radio.de baut mit technischer Führung die Zukunft des digitalen Audios
Mit der Übernahme der technischen Leitung mehrerer Entwicklungsteams haben wir wichtige Features definiert und umgesetzt — und die Organisation erfolgreich für weiteres Wachstum aufgestellt.
Über radio.de
radio.de ist Deutschlands führende digitale Audio-Plattform und gehört seit 2007 zur MADSACK Mediengruppe. Mit über 60.000 Radiosendern und 2,1 Millionen Podcasts erreicht die Plattform monatlich 33 Millionen Besucher. Mit den internationalen Diensten radio.net, radio.at, radio.fr und weiteren länderspezifischen Angeboten bietet radio.de Zugang zur digitalen Audiowelt in 14 Sprachen.
Überblick
Ziele
- Technische Führung und Weiterentwicklung der Entwicklungsteams
- Definition und Umsetzung neuer Features für alle Plattformen
Ergebnisse
- Mehrere Features erfolgreich definiert und umgesetzt
- Nachfolger für die technische Leitung identifiziert und eingearbeitet
Das Projekt
- Dienstleistung
Technische Beratung, Softwareentwicklung - Rolle
Interim CTO - Technologien
Mobile Apps, Backend Services, Streaming-Infrastruktur - Branche
Medien, Digital Audio - Leistungen
Technische Führung, Teamaufbau, Hiring, Produktentwicklung, Wissenstransfer, Nachfolgeplanung
Herausforderung
Als führende digitale Audio-Plattform in Deutschland steht radio.de vor der Aufgabe, in einem dynamischen Markt kontinuierlich zu wachsen und technologisch an der Spitze zu bleiben. Um die Entwicklung zu stärken und die Plattform weiterzuentwickeln, benötigte das Unternehmen eine erfahrene technische Führungskraft. Gleichzeitig sollte die Organisation mit neuen Mitarbeitern erweitert und ein Nachfolger für die langfristige technische Leitung gefunden werden.
Vorgehen
Das gemeinsame Ziel: Die Entwicklungsorganisation stärken, neue Features umsetzen und die technische Führung langfristig sichern — in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung und dem Mutterkonzern.
Wie sind wir in das Projekt gestartet?
Mit der Übernahme der technischen Leitung haben wir zunächst die bestehenden Teamstrukturen und Entwicklungsprozesse analysiert. In enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung von radio.de und der MADSACK Mediengruppe wurde eine klare Roadmap für die technische und organisatorische Weiterentwicklung erarbeitet. Der Fokus lag auf der Verbindung von strategischer Planung mit praktischer Hands-On-Umsetzung.
Die Zusammenarbeit war von Beginn an durch kurze Entscheidungswege und ein gemeinsames Verständnis für die Anforderungen einer wachsenden Plattform geprägt.
Mit klarer Führungskompetenz hat Herr Dr. Jansen die Leitung mehrerer Teams übernommen, sein umfangreiches Fachwissen effektiv vermittelt und eine leistungsstarke Teamdynamik geschaffen. Durch sein hohes Engagement hat er unsere Entwicklungsprozesse beschleunigt und somit erfolgreich dazu beigetragen, unsere Position als Marktführer im Radiobereich zu festigen.
Die Ergebnisse von Dr. Thomas Jansen bei der Entwicklung einer zentralen Softwarekomponente haben unsere Erwartungen bei weitem übertroffen. Die Umsetzung hat nicht nur die Geschwindigkeit und Qualität verbessert, sondern auch die Kosten erheblich gesenkt. Die problemlose Übernahme der Ergebnisse durch unser internes Team und der damit verbundene Aufbau von wertvollem Wissen unterstreichen seine Rolle als unverzichtbarer Experte in unserem Projekt.
Strategie & Maßnahmen
Unsere Strategie umfasste vier zentrale Bereiche.
1) Technische Führung: Die Leitung mehrerer Entwicklungsteams wurde übernommen und auf klare Ziele ausgerichtet. Durch regelmäßige Abstimmungen und transparente Kommunikation wurden Entwicklungsprozesse optimiert und die Zusammenarbeit zwischen den Teams verbessert.
2) Feature-Entwicklung: Gemeinsam mit den Teams wurden mehrere Features für die Plattformen definiert und umgesetzt. Der Hands-On-Ansatz ermöglichte es, sowohl strategische Entscheidungen zu treffen als auch direkt an der technischen Umsetzung mitzuwirken.
3) Teamaufbau und Wissenstransfer: Die Organisation wurde durch neue Mitarbeiter*innen erweitert. Gleichzeitig wurde technisches und disziplinarisches Wissen an die Teams vermittelt, um deren Eigenständigkeit und Leistungsfähigkeit nachhaltig zu stärken.
4) Nachfolgeplanung: In enger Abstimmung mit der Geschäftsführung wurde ein geeigneter Nachfolger für die technische Leitung identifiziert und systematisch in die Position eingearbeitet.
Fazit
Die Zusammenarbeit hat radio.de erfolgreich für weiteres Wachstum positioniert. Die Entwicklungsorganisation wurde gestärkt, neue Features konnten schneller umgesetzt werden und die Teams arbeiten heute eigenständiger und effizienter. Mit dem erfolgreich eingearbeiteten Nachfolger ist die technische Führung langfristig gesichert.
So konnten wir gemeinsam mit radio.de und der MADSACK Mediengruppe einen nachhaltigen Beitrag zur Festigung der Marktführerschaft im digitalen Audiobereich leisten.
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